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双矿业司实施精优煤战略提总量促发展
发布日期:2019-01-22    作者:

 

双矿业司实施精优煤战略提总量促发展

 

    双矿公司通过大打“总量提升攻坚战”,实施“三减四化五优”和精优煤战略,充分发挥重点队组“压舱石”作用,为实现总量提升目标提供了保证,煤炭产量、单产、人吨效率实现同步高。
    锁定安全高效目标,安全优质产能进一步释放。他们严格按照“三减四化五优”的原则和“机械化换人、自动化减人”的理念,各生产矿依托科技手段,综合考虑地质、煤层、块段等多种因素,优化生产布局,简化生产环节,强化方案设计、工程设计和工艺设计,优化布局、简化系统,关停非经济采区,实现合理集中生产;加快系统改造进度,抓好运输提升、通风排水等系统的改造,增强系统能力;生产准备超前介入,根据采面接续时间及新面矿务工程结束时间,及时召开生产准备会议,详细制定生产准备工期并跟踪问效,确保采面接续正常;强化一职多能安装队伍建设,加强回撤、辅助运输、安装质量和新面试采等关键环节,确保搬家不停产;积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料,通过推广应用“110工法”、 薄煤层综采工艺、全封闭收尾空间支护工艺等新工艺,提高了工作面安全产能。东荣二矿以提升规模总量为重点,科学谋划采区布局,增强系统能力,超前抓好采面安装回撤准备工作,优化煤炭资源配置,有效释放了质量好、有效益的安全产能。东保卫矿以提高单产为目标,科学组织,合理摆布,坚持回采前对回采块段进行优化设计,针对制约生产的各种不利因素超前制定措施,为采煤队组提高单产奠定了基础。
    重点队组建设效果显著,产量规模进一步攀升。他们牢牢抓住重点队组建设这个关键,在装备、材料、人员、服务等方面全力支持,确保重点队组发挥安全高效生产效能。公司领导和各业务部室高度重视重点队组工作,在材料配件方面,每月对采煤重点队组配件材料情况进行汇总,生产技术部与设备管理中心、机电装备部、双煤机电公司、物资供应公司共同解决重点采煤队所需材料配件,确保及时到矿。在人员劳动组织方面,积极与矿共同研究采煤重点队组定员及劳动组织,督促各矿及时抽调精干人员到重点队组。在接续方面,加大对重点队组接续面矿务工程推进力度,对工程质量和交面工期等方面的问题进行严格监督,为采煤重点队组安全高效生产奠定了基础。各生产矿加强正规循环作业,落实包机制,狠抓现场管理和设备检修维护,提高开机率,确保连续化生产。2018年,该公司8个采煤重点队组创造性地完成了生产任务,预计完成产量占全公司总产量的79%,与去年相比产量提高210万吨。有6个重点队组产量预计破百万吨。其中,东荣一矿综采一队是东北三省首个人工干预智能化工作面,通过超前谋划,狠抓生产准备,突出重点,强化现场管理,狠抓设备检修,实现了安全高效。东荣二矿综采一队通过加强生产组织,深化内部市场化管理,严格小班评估、以量计资,坚持日清日结,提高了工时利用率,单产水平不断提高,最高月产达20万吨,刷新了公司同等条件下采煤队组单产记录。新安矿综三队、双阳矿采安二队、东保卫矿综一队、东荣三矿综二队超前抓好生产准备工作,狠抓正规循环作业,产量同比大幅提高,为公司总量提升作出了突出贡献。
    大力实施精优煤战略,煤炭产品质量进一步提升。他们牢固树立产销一体化思想,以市场为导向,强化生产源头管控,从优化开采设计、强化生产管理入手,关停构造复杂、煤质差的采区,抓好高低灰分煤层搭配开采;发挥科技指导生产的作用,科学优化内部煤炭资源配置,释放质量好、有效益的安全产能;认真执行煤岩分装分运、掘进煤单运单提,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分;强化洗煤管理,深入研究各煤层的煤种、煤质特性,优化原料煤配比,有所侧重地培育精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。坚持以市场为导向,内涵挖潜、综合施策,对全煤种质量进行采样化验、实时监测、动态跟踪。针对煤炭市场需求,做好高低热能煤种配采,生产适销对路产品,提高产品附加值。结合公司煤种特点,加大“定单制”新品研发力度,持续拓展精煤市场份额,实现产品效益最大化。(赵晓光)
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